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总经理刘利国2018年度表彰大会工作报告

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总经理刘利国2018年度表彰大会工作报告

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  • 来源:
  • 发布时间:2018-12-31 13:49
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【概要描述】2018年12月30日,2018年度总结表彰大会在公司五楼培训教室召开,参会的有公司领导、中层干部、管理人员和分厂班组长,共计80余人次,大会由公司副总经理欧阳卫东主持。

总经理刘利国2018年度表彰大会工作报告

【概要描述】2018年12月30日,2018年度总结表彰大会在公司五楼培训教室召开,参会的有公司领导、中层干部、管理人员和分厂班组长,共计80余人次,大会由公司副总经理欧阳卫东主持。

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2018年12月30日,2018年度总结表彰大会在公司五楼培训教室召开,参会的有公司领导、中层干部、管理人员和分厂班组长,共计80余人次,大会由公司副总经理欧阳卫东主持。

此次大会首先由总经理助理马进元和副总经理方晓华作质量总结、6S、改善提案总结和安全总结,并签订2019年安全责任书;其次由总经理、党支部书记刘利国和总经理助理马进元宣读人事任免通知;然后公司领导对2018年度先进班组、先进个人、安全、改善提案进行表彰和颁奖,并让先进个人代表讲话。最后由总经理、党支部书记刘利国作2018年度总结报告。总经理、党支部书记刘利国最后作2018年度总结报告,全文扼要如下:

2018年在公司董事会的正确领导下,发挥党支部的战斗堡垒作用,认真贯彻执行董事会通过的各项经营目标,围绕“调结构、强素质、重服务、高质量”的工作思路,坚持6个不动摇,生产经营取得了历史上最好的成绩,在这里我代表公司和党支部对大家和家和各位党员在2018年付出的辛劳汗水表示感谢。下面我介绍公司2018年生产经营情况:

一、2018年完成销售收入3.88亿元,较2017年递增4.86%;实现利润3120万元,较2017年3106万元略有增长。2018年签订合同27402万元,其中军品12412.92万元,民品14989.17万元;交付各类船艇144艘;完成各类玻璃钢制品741套,合计1595万元;2018年签订合同转至2019年共24570.6万元,其中军品13979.12万元,民品10591.48万元,其中已完成待交付约2500万元,在造合同2.2亿元,加上待签其它合同约1亿元, 2019年全年总合同数约3.5亿元。

二、2018年公司取得的亮点:

1.新产品开发取得了较好的成绩;

2.民品市场在大环境恶劣的情况下,逆势增长;

3.售后服务工作取得了较好的成绩;

4.采购价格趋于合理;

5.引入竞争机制,节约了生产成本;

6.控风险能力进一步增强;

7.财务成本控制进一步加强;

8.产品结构调整有所突破;

9.改善提案有较大提高,参与积极性加强;

10.外贸市场有所突破;

11.人才引进有所提高;

12.安全生产持续改进提高;

13.党务和党支部工作由较大提高;

14.6S检查工作完成较好;

15.检验制度及规范性有所提高;

16.通过了军方和新时代联合监督审核,通过了经信委生产条件钢、铝船审核;

17.完成了雨污分离分流处理工作;

18.干部考核进一步落到实处。

三、2018年不足之处:

1.质量意识不强;

2.6S工作停滞不前;

3.部分干部做事推诿扯皮,没有担当,未起到带头作用;

4.产品结构调整不尽如人意;

5.技术及产品技术含量偏低,未在竞争中取得优势地位;

6.人均生产率停滞不前,管理遇到瓶颈;

7.履约率持续下降。

四、2019年工作思路和重点工作安排:

1.2019年工作思路:调结构、强素质、重服务、高质量;

2.重点工作安排:

(1)加强6S工作;

(2)工作质量提升;

(3)人均生产率要有进一步提高,5%以上;

(4)抓好合理避税工作;

(5)抓好新产品开发;

(6)薪酬分配根据税务情况做相应调整;

(7)履约率要有大幅度提高;

(8)抓好党建和党支部工作;

(9)做好安全生产和保密工作。

五、2019年工作要求:

1.干部员工要在工作上加强责任感,敢于担当;

2.树立对用户的服务意识;

3.爱岗敬业,做好本职工作。

在未来一年,围绕公司董事会的中心工作,按照公司发展规划总体思路,进一步拓展市场、优化产品结构,开发新产品,加强基础管理,提高产品质量,强化竞争机制,发挥广大干部员工的积极性和创造性,目标一致,齐心协力,完成全年的各项经营指标及董事会下达的各项工作任务。 

 

zc

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